1)制度和实施项目管理质量体系:根据国家相关质量管理标准规范和公司的质量管理要求,根据不同业态的项目类型分别设计和制定相应的保障项目质量的项目管理体系,明确项目小组各成员的工作职责和方法流程。 2)编制项目管理质量计划:积极协助项目部全面负责项目实施过程中的保证项目质量和工期的方法和流程,制定每个项目的具体执行计划(单项目全过程评估计划表)并确保计划有效执行 3)开展项目管理质量培训和沟通:学习有关施工质量加强的内容,定期:组织和开展相关项目管理工作培训(每月至少一次),提高项目团队成员项目管理能力的的提升:在发现项目组团队成员短板时,及时和人事部门沟通安排针对性培训:项目管理质量验收和审计 4）负责组织和执行项目管理的验收活动,确保项目交付满足公司标准和要求:日常审计中,评估项目实施过程中的具体管理流程/工具是否有效,并提出改进建议,优化团队工作效率 5）处理项目管理问题和诉求:及时响应和处理各类项目管理流程中发生的问题,且日常工作中收集团队的各类诉求。在发生问题时,需要调查问题原因、制定改进措施,并持续跟踪改进效果,确保项目管理导致的质量问题能够得到妥善触解决 6)建立和维护项目管理文档:负责建立和督促项目组维护项目的管理文档(电子和纸质归档),确保相关文件的准确性和完整性,并严格按照公司文件管理办法归档项目审计所需的全部纸质文档