新店开发：1、协助地产经理和策略规划经理执行负责市场的开店计划；

2、与业主谈判，为公司赢得商业地产合同条款；

3、与策略规划同事完成新门店开发代表的发展建议书，包括地产调查、招牌、餐厅发布以及财务预测，并呈报给领导层审批；

4、合理利用中介以及咨询公司完成开店计划，完成所有法律文件并向外法律部咨询；

5、公司内部其他部门协调关于租凭合同的特殊条款；

财务管理：1、对每个项目进行投资回报率预测；

2、采用不同类型的租金形式，以确保符合市场价格水平，便于餐厅操作，并有助于其提高利润；

3、确保地产交易中质量控制标准（如：成本、时间、地点、经济、市场需求以及交易质量；

工作关系：1、与房地产开发商、建筑商、政府部门以及外部咨询机构、律师、及与发展部及其他组织个人建立良好的关系；

2、通过麦当劳品牌影响力，获得有竞争力的价格和有效的工作关系；